Drie is een getal dat tot de verbeelding werkt. “Driemaal is scheepsrecht”. “Bedenk je drie keer voor je iets doet”. “Al het goede komt in drievoud”. Het zijn uitdrukkingen die we kennen. Drie is in de getallensymboliek een bijbels getal, aldus nog Wikipedia.
Politici zeggen iets soms drie keer om er de nadruk op te leggen of om weer te geven dat het alleen maar om dat ene begrip gaat. “Jobs, jobs, jobs”. En in deze COVID-19 periode : testen, testen, testen. Of vaccineren, vaccineren, vaccineren…
Het is er uit: COVID-19 of corona. Maanden aan een stuk, meer dan een jaar en nog steeds op het moment dat dit voorwoord geschreven wordt (eind mei 2021), is de pandemie sterk leidend in ons dagelijks professioneel en privé leven. Dit maakt het schrijven van een voorwoord tegelijk gemakkelijk en moeilijk.
Gemakkelijk omdat je het alleen daarover kunt hebben. Moeilijk omdat er al zoveel over gezegd is en het niet duidelijk is wat nog boeit. Bij de brainstorming over het concept van dit jaarverslag, passeerden verschillende mogelijkheden de gesprekstafel. Hoe is het bijvoorbeeld om een zorgorganisatie te leiden doorheen een pandemie? Wat hebben we nu geleerd over corona dat we in het begin nog niet wisten? Welke maatregelen hebben we juist allemaal genomen en hoe blikken we hierop terug? We hebben besloten om dat niet te doen. Afgevinkt als een niet goede aanpak.
We zouden het ook luchtig kunnen houden en nagaan welke uitdrukkingen nu gangbaar zijn die we een dik jaar geleden nooit gebruikten. En er wat rond spinnen. “Kan iedereen dit zien”? “Ik ga mijn scherm delen”. “Jos, uw micro staat niet aan”. En even later: “Jos, we horen jou niet, uw micro”. “Kathleen, ben je er wel nog”? “MS Teamsen of live ?” “Stuur jij een link voor de zoom ?” “Ik zie een handje van Saskia”. “Marc, je staat stil, hoor je ons nog, wij horen jou niet meer. Misschien kan je er beter even uit gaan en terug in komen. Oei, Marc is nu helemaal weg”… Misschien even geestig, maar niet voor een jaarverslag.
Ook de nieuwe woorden die ondertussen uitgevonden zijn, zoals grotsyndroom, huidhonger, … zullen we hier niet vermelden. Wat dan wel? De mens aan het woord laten. Hoe die 2020 in de pandemieperiode ervaren heeft. En we hebben dat zo breed mogelijk gedaan: de patiënt/bewoner en de psychiater; de vrijwilliger en de verpleegkundige; de poetsmedewerker en de naaste van de patiënt… We zullen het ook hebben over de gevolgen van corona, maar altijd verteld vanuit de beleving van de persoon zelf…
Misschien blikken we binnen een bepaalde periode dieper terug op deze periode en de gevolgen. Wat het nu juist met ons gedaan heeft? Of het inderdaad terug naar vroeger is? Of er nog littekens zijn in onze contacten met elkaar. Het nieuwe normaal? Of wat er voor doorgaat…
Er zijn ook gebeurtenissen die helemaal niets met COVID-19 te maken hebben. We verwelkomen Daisy Scheepers, de nieuwe directeur FIPO: een nieuwe medewerkster op een nieuwe functie. Maar er begonnen veel nieuwe collega’s. Er gebeurde een nieuwe samenstelling van de Raad van Bestuur. Een patiënttevredenheidsmeting werd uitgevoerd.
Ook hiervoor hebben we aandacht in dit jaarverslag. Maar naast onze patiënten en bewoners, onze medewerkers, willen we voldoende zorg aan jou als lezer van deze lectuur besteden. Jou op vlotte wijze door onze terugblik van 2020 meenemen.
Maak het jou gemakkelijk. Het mondmasker mag opblijven tenzij voor brildragers de glazen zouden bedampen. De afstand tot het scherm mag zeker kleiner zijn dan anderhalve meter.
Veel leesplezier. Als iets niet duidelijk is, stuur je maar een linkje. Voor een conference call. Of je gooit het gewoon in de chat!
En voor na de lezing van dit activiteitenverslag: hou het verder veilig veilig veilig!
Erwin Vermeulen, Voorzitter Raad Van Bestuur
John Vanacker, Administrateur-generaal
